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L’accompagnement de notre cabinet conseil SIRH

Nos prestations de Conseil et d’accompagnement opérationnel en SIRH (Systèmes d’information pour les Ressources Humaines) ont pour objectif d’aider les Directions des Ressources Humaines dans l’analyse et la résolution des problématiques qui se posent à elles concernant les solutions informatiques de gestion des RH, des services associés et de l’organisation autour de ces outils.

Nos prestations se déclinent en trois domaines d’intervention :

Audit et Etudes SIRH

  • Diagnostic SIRH
  • Benchmark SIRH
  • Etude d’opportunité & Business Case
  • Etude de cadrage

Aide au choix SIRH

  • Elaboration de cahier des charges
  • Conduite de consultation
  • Evaluation des solutions
  • Recommandations
  • Assistance à la contractualisation

Assistance à Maîtrise d’ouvrage SIRH (AMOA SIRH)

  • Assistance Direction de projet et pilotage de projet
  • Accompagnement aux spécifications fonctionnelles
  • Accompagnement à la recette applicative
  • Formation utilisateurs
  • Communication projet
  • Assistance au démarrage et post démarrage
  • Stabilisation de projets en difficulté

Nous intervenons en toute indépendance vis à vis des éditeurs de logiciel SIRH, des intégrateurs et opérateurs de services externalisés.

Notre accompagnement vise à aider à nos clients à :

  • Objectiver l’existant en ce qui concerne le SIRH en place et l’organisation autour du SIRH : adéquation au besoin, origine et poids des difficultés rencontrées, plus value apportée...
  • Identifier et évaluer les pistes d’évolution du SIRH
    • Plan d’actions pour résoudre les difficultés rencontrées
    • Acquisition de nouvelles briques applicatives
    • Refonte d’ensemble du SIRH
    • Evolution de l’architecture fonctionnelle du SIRH
  • Choisir les outils et les prestations de services appropriés
  • Négocier les conditions contractuelles et financières équilibrées
  • Sécuriser la mise en œuvre des plans d’actions et/ou des nouveaux outils

Périmètre de nos prestations

Nous conseillons nos clients aussi bien sur les aspects outils qu’organisationnels autour de ces outils :

  • Choix du type de solution
    • Pertinence d’acquisition d’une solution en mode SaaS
    • Choix entre une solution intégrée ou des solutions spécialisées (Best Of Breed)
  • Externalisation du SIRH
    • Evaluer l’opportunité d’une externalisation,
    • Déterminer le périmètre et le niveau d’externalisation approprié,
    • Choisir un fournisseur d’externalisation,
    • Négocier le contrat et les niveaux de services
  • Organisation interne autour du SIRH
    • Mise en place de méthodologie de travail pour permettre aux équipes métier d’assurer efficacement leur rôle (expression de besoin, recette applicative...)
    • Répartition des activités de gestion du SIRH entre les équipes de la DRH et les Directions informatiques
    • Organisation du support et animation de la communauté utilisateurs
  • Relations et coopérations avec les acteurs externes
    • Mise en place de convention de services (SLA) avec les sociétés assurant la Tierce Maintenance Applicative (TMA)
    • Adaptation des contrats de services externalisés au regard des difficultés rencontrées

Nos prestations de conseil et d’accompagnement opérationnel SIRH concernent l’ensemble des domaines fonctionnels de la fonction RH :

  • Paie et Gestion administrative du Personnel
  • Gestion des Temps et Planification
  • Pilotage RH et Tableaux de bord sociaux
  • Recrutement, Intégration et Mobilité
  • Gestion de la performance
  • Gestion de la formation professionnelle
  • E-learning
  • Gestion des rémunérations
  • Simulation et Pilotage de la masse salariale