Les enjeux de l’Organisation RH

Les enjeux qui amènent le plus souvent les Direction des Ressources Humaines à faire appel à nos prestations de conseil et d’accompagnement opérationnels en Organisation RH sont :

  • Optimiser l’allocation des ressources de la DRH pour lui permettre de créer de la valeur tout en maîtrisant ses coûts de fonctionnement
  • Aligner la fonction sur les orientations stratégiques visant à mutualiser les fonctions de support
  • Aligner l’organisation et les processus RH sur les objectifs opérationnels de la DRH, les enjeux stratégiques et business de l’entreprise
  • Offrir des outils et services appropriés aux clients internes et donner de la visibilité sur l’action de la DRH
  • Développer une culture RH Groupe
  • Harmoniser les pratiques RH au sein de la communauté RH
  • Sécuriser les processus RH à risques
  • Améliorer l’intégration des différents processus RH entre eux
  • Améliorer les coopérations entre les différents acteurs internes : coopérations entre les différents services de la DRH, coopérations entre DRH/DSI autour des outils processus et projets RH et SIRH
  • Volonté de recentrer les activités de la DRH sur des activités plus orientées sur le développement RH et l’accompagnement managérial
  • Souhait de repenser la répartition des rôles et responsabilités en Gestion RH entre les différents niveaux de l’entreprise : DRH Corporate, BU/Métiers/Branches, Management opérationnel....
  • Nécessité de réaliser des économies sur certains pans de la fonction de façon à réaffecter des ressources aux activités plus « prioritaires »